Позиция жертвы, позиция лидера

Позиция жертвы, позиция лидера                                               

и лидерские качества

 

В жизни человека есть две основные позиции: позиция Жертвы и позиция Лидера. Правда, возможны комбинации, когда в разных областях человек занимает разные позиции, — например, он лидер на работе, но жертва в семье.

Позиция Жертвы – когда не человек управляет ситуацией, а ситуация (обстоятельства) управляет человеком. Он, может быть, и хотел бы иного, но «обстоятельства против него», — он хотел бы больше зарабатывать, но не получается, хотел бы других отношений в семье, но жена/муж/родители/дети его не слышат, не разделяют его позиции, делают по-своему…

Позиция Лидера – когда человек управляет обстоятельствами. Эту позицию можно назвать «Позиция человека, взявшего ответственность за свою жизнь».

Многие скажут – абстрактно рассуждать об этом легко, но в моих жизненных обстоятельствах это сделать невозможно.

Напомним этим скептикам историю одной жизни. Это история Стива Джобса – несомненного Лидера, самостоятельно построившего свою жизнь.

Родителями Стивена Пола Джобса были не состоящие в браке студенты: Джоан Кэрол Шибле и уроженец Сирии Абдулфатта Джандали. Когда родился Пол, Джандали преподавал в университете, и, по его словам, ему пришлось отдать ребёнка на усыновление, поскольку родственники Джоан возражали против их отношений.

Стив Джобс был усыновлён Кларой Джобс и Полом Рейнголдом Джобсом. Приемные родители Стива закончили только школу. Клара Джобс работала бухгалтером, она научила Стива читать, прежде чем он пошёл в школу. Пол Джобс работал механиком в компании, занимающейся производством лазеров. Он обучал сына элементарной электронике и ручной работе. В семейном гараже отец показывал Стиву — как разбирать и собирать радио и телевизоры. Стив заинтересовался и серьезно увлёкся техникой.

В старших классах Стив Джобс подружился со своим соседом Биллом Фернандесом, который тоже интересовался электроникой. Фернандес познакомил Джобса с другим увлекавшимся компьютерами подростком, Стивеном Возняком. Фернандес и Возняк в 1969 году начали собирать небольшой компьютер, который они показали Джобсу. Джобс часто посещал после школы лекции, проводившиеся в компании Hewlett-Packard, и позже устроился туда с Возняком сезонным работником.

После окончания школы Джобс поступил в колледж и бросил его после шести месяцев обучения, но ещё полтора года бесплатно посещал творческие занятия, в том числе курсы каллиграфии. В это время он спал на полу у друзей в общежитии. Для того, чтобы купить еды, он собирал бутылки из-под колы и раз в неделю ходил в местный храм кришнаитов за бесплатными обедами. Джобс позже говорил: «Если бы я не записался на этот единственный курс по каллиграфии в колледже, в Mac никогда бы не было нескольких гарнитур и пропорциональных шрифтов».

В середине 1974 года он уехал в Индию в поисках духовного просветления с другом из колледжа (и, позднее, одним из первых сотрудников Apple) Даниэлем Коттке.

После семи месяцев в Индии Джобс вернулся в США с выбритой головой и в традиционной индийской одежде. Он стал серьёзным практиком дзэн-буддизма, участвовал в длительных медитациях в центре дзэн, и раздумывал о том, чтобы стать монахом.

В 1975 году Джобс вернулся в компанию Atari, где до поездки в Индию работал техником и получил задание создать печатную плату для компьютерной игры. Джобс мало что знал о конструкции плат и договорился с Возняком разделить бонус поровну между ними, если Возняк сможет свести к минимуму количество чипов. Проект был успешно выполнен и гонорар составил 5000 долларов.

В начале 1970-х Возняк разработал недорогую цифровую «синюю коробочку», чтобы генерировать необходимую частоту для управления телефонной сетью и бесплатно совершать междугородные звонки. Джобс организовал успешные продажи устройства. В 1975 году он начал посещать с Возняком встречи «Домашнего компьютерного клуба».

В 1976 году Джобс и Возняк основали собственный бизнес, который они назвали Apple Computer Company в память о счастливом лете, которое Джобс провёл, собирая яблоки. Сначала они продавали платы, но в итоге выпустили полный прототип компьютера.

В 2011 году состояние Джобса оценивалось почти в 7 млрд. долларов, он находился на 39-м месте в рейтинге богатейших американцев по версии журнала Forbes. Стив Джобс оказал значительное влияние на современную компьютерную индустрию и, — более широко, — на образ жизни огромного количества людей.

_____________________________________________________________

Джон Максвелл, известный современный эксперт по вопросам лидерства, сформулировал «21 качество лидера». Внимательно прочитайте список и попробуйте примерить эти качества к себе (если, конечно, Вы хотите быть лидером).

Качество лидера №1: Будь твердым, как скала. Характер определяет, как действует лидер в трудных жизненных ситуациях.

Качество лидера №2: Стань харизматичным. Харизма — это способность притягивать к себе людей и ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, Вы должны: любить жизнь, ставить каждому человеку «пятерку», дарить людям надежду, делиться собой и своими достоинствами.

Качество лидера №3: Преданность делу. Она отличает людей дела от праздных мечтателей.

Качество лидера №4: Умение общаться. Без него Вы будете шагать по жизни в одиночку.

Качество лидера №5: Компетентность. Она означает способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно и сделать то, что нужно.

Качество лидера №6: Мужество. Мужество начинается со сражения внутри вас, мужество означает умение поступать правильно, а не просто ловко.

Качество лидера №7: Проницательность. Проницательность представляет собой способность найти решение существующей проблемы.

Качество лидера №8: Сфокусированность. Чем она четче, тем лучше Вы действуете. Концентрируйте 70 % ресурсов на своих сильных сторонах, концентрируйте 25 % ресурсов на новых вещах и концентрируйте 5 % ресурсов на своих слабых сторонах.

Качество лидера №9: Щедрость. От вашей свечки не убудет, если она светит еще и окружающим.

Качество лидера №10: Инициативность. Инициативные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них мотивацию. Они сами знают, что на них и только на них лежит ответственность заставить себя покинуть привычную зону комфорта.

Качество лидера №11: Умение слушать. Обдумывая, каким образом использовать свое время, отведенное на выслушивание окружающих, имейте в виду, что, слушая людей, Вы преследуете две цели: поддерживать с ними контакт и учиться.

Качество лидера №12: Страсть. Страсть — это первый шаг к достижениям. Всякому, чья жизнь выходит за рамки обычного, присуще некое большое желание.

Качество лидера №13: Позитивная установка. Если Вы убеждены, что сможете, то, скорее всего, Вы правы. Ваша установка — это ваш собственный выбор, ваша установка определяет ваши действия, ваши люди — это зеркало вашей установки. Поддерживать хорошую установку легче, чем восстановить утраченную.

Качество лидера №14: Умение решать проблемы. Нельзя позволять вашим проблемам оставаться проблемами. Лидеры, обладающие способностями хорошо решать проблемы, проявляют следующие 5 свойств: они предвидят проблемы, они принимают правду такой, какой она есть, они видят полную картину, они все делают по порядку и они не отступают от главной цели, когда оказываются на спаде.

Качество лидера №15: Умение вести переговоры. Люди действительно хотят идти рядом с теми, о ком они придерживаются высокого мнения и с кем им приятно иметь дело.

Качество лидера №16: Способность брать на себя ответственность. Хорошие лидеры никогда не берут на вооружение менталитет жертвы. Они осознают следующее: за то, кем они являются и какое место в жизни занимают, несут ответственность они сами, а вовсе не их родители, супруги, дети, правительство, начальство или сослуживцы.

Качество лидера №17: Уверенность. Компетентность никогда не компенсирует неуверенности.

Качество лидера №18: Самодисциплина. В самодисциплине таится мощь достижения поставленных целей.

Качество лидера №19: Готовность служить другим. Чтобы продвинуться вперед, пропустите сначала других. Такой человек по собственной инициативе служит другим и не фокусируется на занимаемом им положении.

Качество лидера №20: Способность к самообучению. Степень вашего роста определяет, кем Вы являетесь. То, кем Вы являетесь, определяет, кого Вы притягиваете к себе. То, кого Вы притягиваете к себе, определяет меру вашего успеха. Если Вы хотите продолжать расти, то должны сохранять в себе способность к обучению.

Качество лидера №21: Перспективное видение. Вы сможете достичь только того, что в состоянии себе представить. Перспективное видение исходит изнутри, перспективное видение тянется из вашего прошлого, перспективное видение лидера удовлетворяет потребности других людей, перспективное видение помогает Вам сконцентрировать все ресурсы.

 

Наталья Дороднева, психолог